杭州聚川办公设备商业计划书,诚信恪守品质,创新拥抱未来-销客档案

杭州聚川办公设备商业计划书,诚信恪守品质,创新拥抱未来

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盈利分析:

经营模式决定经营成本
设备租赁只需一次性投入设备,使用成本只需要用租赁费来承担。

组织结构降低成本
简单的组织结构需求:维修人员既是生产者也是消费者,一切围绕维修服务。从而降低了大量的人员成本和房租成本。

业务模式降低成本
赠送式的业务模式导致大量客户主动上门寻求合作,降低了大量的业务难度及费用。

经营模式决定长期稳定的毛利
租赁合同签订时间及保量决定长期稳定的毛利。

毛利计算清楚简单
设备自带计数器,每月抄表计算或包月计算,毛利简单明了。

规模效应降低成本
设备维修的模块化和正规化,降低人员工资成本,耗材大量进货降低成本的空间相当大。

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